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Wir laden Sie herzlich zu unserem kostenlosen Webinar „Mehr Übersicht, Mehr Erfolg!“ ein, wo Sie erfahren werden, wie Sie bei Prozess Audits schneller bessere Ergebnisse erzielen.

Die bei der Prozessaufnahme klassische und heute noch übliche Vorgehensweise ist das Ziehen von Stichproben und die Befragung und Beobachtung der prozessbeteiligten Personen (Walkthroughs) durch die Revision. Diese Form der Prozessprüfung ist sehr zeit- und kostenaufwändig und die Ergebnisse spiegeln häufig nur einen subjektiv geprägten Ausschnitt der Realität wieder.

Sie erhalten unter anderem diese Antworten:

- wie Sie 100 % Prozesstransparenz erhalten mit vergleichsweise geringem Aufwand
- wie Sie Risiken schneller und einfacher erkennen können
- wie Sie bei Prozessaudits qualitativ bessere Ergebnisse erzielen können  Lesen Sie den ganzen Artikel... (171 Wörter, Lesezeit ca. 41 Sekunden)

Wir sind glücklich, Dr. Dominik Förschler für den Beirat der ProcessGold AG gewonnen zu haben. Er wurde 2010 zu den Top 5 Internal Audit Spezialisten in den drei deutschsprachigen Ländern gewählt und berät als Senior Manager seit über fünf Jahren Interne Revisionen, Compliance und Risiko Management Abteilungen in der Industrie und im Finanzdienstleistungssektor. Zugleich ist er tätig als Autor von zahlreichen Fachbüchern, Koordinator der Buchreihe Internal-Audit-Strategy und Chefredakteur Audit bei der Fachzeitschrift Risk, Compliance & Audit. Seine Erfahrung und seine Forschungen helfen uns, die Funktionalitäten von Process Mining noch besser auf die Bedürfnisse der Revision abzustimmen.

Heute erhielten wir die Bestätigung über unser Aufnahme beim Deutschen Institut für Interne Revision (DIIR). Wir freuen uns sehr über diese Mitgliedschaft und auf den fachlichen Austausch mit den anderen Mitgliedern. Mit unserer Process Mining Technologie leisten wir einen qualifizierten Beitrag zur Vereinfachung der Revisionsarbeit und zur qualitativen Verbesserung der Revisionsergebnisse. Eine Mitgliedschaft beim DIIR war somit eine logische Konsequenz.  Lesen Sie den ganzen Artikel... (173 Wörter, Lesezeit ca. 42 Sekunden)

Müssen Sie, um diese Frage zu beantworten erst in die Bilanz schauen, oder haben Sie die Antwort gleich parat? Wenn sich diese Frage aber gar nicht auf die Finanzergebnisse, sondern auf Ihre Prozesse und deren Performance bezieht, hilft nicht die Buchhaltung, sondern nur eine Prozessanalyse. Die klassische Form der Prozessanalyse durch Beobachtung und Befragung von Menschen durch andere Menschen ist sehr zeit- und kostenaufwändig, bringt Unruhe ins Unternehmen und die Ergebnisse sind nur einen subjektiv geprägten Ausschnitt der Realität, da Prozesse digitalisiert sind und Prozesse mit Tools wie ERP, CRM, BPM und sonstigen Transaktionssystemen unterstützt werden.  Lesen Sie den ganzen Artikel... (442 Wörter, Lesezeit ca. 1:46 Minuten)

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