ProcessGold als Partner der ‘Executive Audit Challenge Summer-Series’ der Frankfurt School of Finance
22. Juli 2010
Mit der Executive Audit Challenge Summer-Series kommen wir mit den wichtigsten aktuellen Revisionsmethodik-Themen zu Ihnen vor Ort – 11 Städte in Deutschland, Österreich und der Schweiz von Juni bis September 2010. Hierbei stellen wir Ihnen im Executive-Summary-Format Lösungsansätze für Ihre Revisionspraxis vor.
Die Fachvorträge beziehen sich dabei auf Methoden und deren Anwendung in der Praxis. Sie haben die Möglichkeit mit den Referenten über eigene individuelle Problemstellungen während des gesamten Tages offsite zu sprechen oder diese in der jeweilig nachgelagerten Diskussionsrunde offen anzusprechen.
Gemeinsame Pausengespräche und ein gemeinsames Mittagessen im Sinne einer Austauschplattform runden die Veranstaltung ab.
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Einladung zum Webinar ‘Process Mining in der Revision – Mehr Übersicht, Mehr Erfolg!’
17. Juni 2010
Wir laden Sie herzlich zu unserem kostenlosen Webinar „Mehr Übersicht, Mehr Erfolg!“ ein, wo Sie erfahren werden, wie Sie bei Prozess Audits schneller bessere Ergebnisse erzielen.
Die bei der Prozessaufnahme klassische und heute noch übliche Vorgehensweise ist das Ziehen von Stichproben und die Befragung und Beobachtung der prozessbeteiligten Personen (Walkthroughs) durch die Revision. Diese Form der Prozessprüfung ist sehr zeit- und kostenaufwändig und die Ergebnisse spiegeln häufig nur einen subjektiv geprägten Ausschnitt der Realität wieder.
Sie erhalten unter anderem diese Antworten:
- wie Sie 100 % Prozesstransparenz erhalten mit vergleichsweise geringem Aufwand
- wie Sie Risiken schneller und einfacher erkennen können
- wie Sie bei Prozessaudits qualitativ bessere Ergebnisse erzielen können
Dr. Dominik Förschler wird Beirat der ProcessGold AG
21. April 2010
Wir sind glücklich, Dr. Dominik Förschler für den Beirat der ProcessGold AG gewonnen zu haben. Er wurde 2010 zu den Top 5 Internal Audit Spezialisten in den drei deutschsprachigen Ländern gewählt und berät als Senior Manager seit über fünf Jahren Interne Revisionen, Compliance und Risiko Management Abteilungen in der Industrie und im Finanzdienstleistungssektor. Zugleich ist er tätig als Autor von zahlreichen Fachbüchern, Koordinator der Buchreihe Internal-Audit-Strategy und Chefredakteur Audit bei der Fachzeitschrift Risk, Compliance & Audit. Seine Erfahrung und seine Forschungen helfen uns, die Funktionalitäten von Process Mining noch besser auf die Bedürfnisse der Revision abzustimmen.
Audit Challenge 2010 und Mitgliedschaft beim DIIR
11. März 2010
Heute erhielten wir die Bestätigung über unser Aufnahme beim Deutschen Institut für Interne Revision (DIIR). Wir freuen uns sehr über diese Mitgliedschaft und auf den fachlichen Austausch mit den anderen Mitgliedern. Mit unserer Process Mining Technologie leisten wir einen qualifizierten Beitrag zur Vereinfachung der Revisionsarbeit und zur qualitativen Verbesserung der Revisionsergebnisse. Eine Mitgliedschaft beim DIIR war somit eine logische Konsequenz.
ING-DiBa nutzt Process Mining für Prozessanalysen und effizientes Auditing
1. März 2010
Frankfurt, 01. März 2010 – Die Abteilung Audit Services der Direktbank ING-DiBa hat mit der Process Mining Software Reflect│one von Pallas Athena, einem führenden Anbieter von Business Process Management-Lösungen (BPM), eine effiziente Lösung implementiert, um Prozessabläufe zu analysieren. Unterstützt wurde Pallas Athena dabei von ProcessGold, einer innovativen Beratungsgesellschaft für automatisierte und systemgestützte Prozessanalyse.
Dirk Gerasch und Wolfgang Schulz kompletieren den Aufsichtsrat der ProcessGold AG
16. Februar 2010
Wir freuen uns sehr, Dirk Gerasch und Wolfgang Schulz als neue Mitglieder im Aufsichtsrat der ProcessGold AG begrüssen zu dürfen. Mit ihrer langjährigen Erfahrung als Unternehmer und ausgewiesener Kompetenz in Marketing und Unternehmensstragie sind sie eine große Bereicherung für unser Unternehmen und wir freuen uns sehr auf die gemeinsamme Arbeit und Weiterentwicklung von ProcessGold.
Process Mining-Funktionalität wesentlich erweitert
16. November 2009
Neues Benchmark-Feature ermöglicht Vergleich mit Branchenstandards
Die Funktionalitäten unserer Process Mining Lösung wurden wesentlich erweitert. Neuen Benchmark- und Explore-Features ermöglichen eine noch detailliertere, automatische Analyse von Prozessen und schaffen mehr Transparenz über Prozesse für Unternehmen. Damit lassen sich nun nicht mehr nur Prozesse faktenbasiert auf deren Schwachstellen und Abweichungen gegenüber dem Sollprozess prüfen, sondern auch gegenüber vergleichbaren Prozesstypen innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
Der HEROLD optimiert Order to Cash-Prozess innerhalb weniger Tage mit Process Mining
9. November 2009
Innovative Prozess Mining-Technologie bildet in kürzester Zeit Geschäftsprozesse ab.
Die automatische Process Mining-Technologie von Pallas Athena konnte innerhalb nur weniger Tage eine genaue Analyse des Order to Cash Prozesses bei HEROLD Business Data, dem österreichischen Telefonbuch- und Gelbe-Seiten-Herausgeber, generieren. ProcessGold, der Beratungs- und Implementierungspartner von Pallas Athena, konnte mit dem Process Mining-Tool eine schnelle und effiziente Analyse liefern und innerhalb kürzester Zeit Ineffizienzen in der Auftragsabwicklung aufdecken sowie Handlungsempfehlungen ableiten.
Starke Allianz für Optimierung von Prozessen im Kreditwesen
6. November 2009
Die Kooperation zwischen Pallas Athena und ProcessGold mit curentis sorgt für mehr Transparenz, Qualität und Effizienz im Kreditgeschäft.
Pallas Athena, führender Anbieter von Business Process Management-Lösungen (BPM), und curentis, ein Unternehmen, das sich auf die Beratung und Softwareerstellung im Kreditwesen spezialisiert hat, gehen eine strategische Partnerschaft ein. Ziel der Zusammenarbeit ist es, die Kompetenz von Pallas Athena und ProcessGold, einer Beratungsgesellschaft für automatisierte und systemgestützte Prozessanalyse, im Bereich Business Process Management mit der Expertise von curentis aus dem Bank- und Kreditgeschäft zu verknüpfen.
Wie laufen Ihre Geschäfte?
26. August 2009
Müssen Sie, um diese Frage zu beantworten erst in die Bilanz schauen, oder haben Sie die Antwort gleich parat? Wenn sich diese Frage aber gar nicht auf die Finanzergebnisse, sondern auf Ihre Prozesse und deren Performance bezieht, hilft nicht die Buchhaltung, sondern nur eine Prozessanalyse. Die klassische Form der Prozessanalyse durch Beobachtung und Befragung von Menschen durch andere Menschen ist sehr zeit- und kostenaufwändig, bringt Unruhe ins Unternehmen und die Ergebnisse sind nur einen subjektiv geprägten Ausschnitt der Realität, da Prozesse digitalisiert sind und Prozesse mit Tools wie ERP, CRM, BPM und sonstigen Transaktionssystemen unterstützt werden.